企业人力资源能力的四力分析模型 ：执行力分析
执行力分析执行力分析的主要考察对象为企业的各个职能部分与分支机构，更具体地是指职能部门与分支机构的负责人，即通常据说的公司中层管理人员。分析方法主要采用职能化分析的形式，所谓职能化分析，是指以企业的各项职能为主线，通过纵向分析的方法，对各项职能的执行过程进行分析评价。本模型中，将企业的各项职能主要分解为：战略管理、投资管理、人力资源管理、资金财务管理、生产运作管理、市场营销管理、研发管理七个方面，每项职能还可进一步细分，沿着各项职能的实施过程，进行分析评价，可以清楚地知道每项职能的执行力。对企业执行力的分析评价主要通过以下六个纬度进行：
1．目标。职能部门、分支机构的目标是[URL=http://www.99809.com/]管理咨询[/URL]否清晰明确？目标分解是否充分合理？
2．授权。职能部门、分支机构是否得到充分的授权？部门内的授权是否充分合理？
3．计划。为实现目标、完成任务，是否作出科学的计划？
4．组织。能否组建高效率的团队，整合企业内外部资源，达成目标？
5．指导。部门、分支机构负责人在自己主管业务范围内是否具备丰富的知识、经验，以指导下属工作的开展，必要时，能够及时从公司内外获得支持？
6．评价。能够对任务、目标的完成情况作出客观公正的评价，对评价结果作出适当的奖惩处理。 果断前排占座
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