三个方法让外贸业务员“轻松”工作
[size=3]随着我国开放型经济的迅速发展，外贸企业数量不断增加。但随着国内外市场竞争的日益激烈，进年来许多外贸企业特别是中小型外贸企业发展受困，订单数量减少，出口利润下降等。而在这诸多问题中，人才流失严重、员工工作效率低下是影响这些企业发展的根本因素。你想想，这些外贸企业的员工，不光在外要受到世界经济危机，需求萎缩，汇率变动等种种因素影响，在内，每天盯着电脑上的[url=www.senyatech.com]外贸软件[/url]，也许还要忍受老板的吼叫。这些压力如果长期得不到缓解，遍会产生一系列负面生理和心里现象如消极怠工、身心疲惫、情绪恶劣、工作效率下降等一系列问题，这都是工作倦怠情绪的典型现象。工作倦怠会影响员工生理健康和工作效率，最终影响企业。
那么怎样缓解外贸业务员的工作压力，让他们“轻松”工作呢？
第一，可以采取转换领导模式，创造良好的工作氛围。在外贸企业中，高层管理人员可以授权员工担任有挑战性的工作，并适当下放权利给业务员，由业务员根据实际情况自己安排具体的工作内容；还可以经常在员工面前强调工作的兴趣和成就感，激发员工的责任感和进取心；有计划有目的的给员工灌输企业管理理念和企业文化，营造良好的工作氛围，鼓励创新。
第二，可以采取整合激励机制，有针对性的采取有效的激励措施。外贸企业可以通过协同调控组织成员的目标、动机和行为倾向，使他们自觉的把潜能调动起来并最大程度的凝聚和转化为企业的整体竞争优势。外贸企业的管理人员需要了解员工需要层次和结构的变化趋势，掌握员工不同时期的需要，有针对性的采取激励措施。针对员工的个体差异和其主要需要，比如说：对于年轻员工，充分授予其权利，放手让其工作；对于中年员工，晋升其职务；对于年龄较大的员工，适当增加其保险；对于男性员工，加大训练力度，对其工作进行丰富化，让其承担成大责任等。
第三，可以引导员工进行积极的自我缓解，正确认识工作倦怠。外贸企业管理层应该引导员工正确认识工作倦怠，进行自我把握，确定工作倦怠的症状和原因。可以通过与员工的家人。朋友沟通设法化解员工工作倦怠问题。企业也可以适当考虑为员工提供一些相关的心理健康服务。帮助缓解员工工作压力，提高员工自信心和工作积极性。同时员工也要学会自我调节，合理安排工作，避免过重的工作强度和压力。保持有规律的生活，保持快的工作心态并长期坚持下去，也有利于防止工作倦怠情绪的出现。
做好这些，员工工作在心理上都会有一个很大的转变，对于企业的业务促进也有一定的帮助哦！[/size]
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