文学社浅谈怎样才算是高性能团队

吉祥如意

文学社浅谈怎样才算是高性能团队



     人事管理是一项科学化、规范化的工作，单凭管理者的个人理念行事，是远远不够的。还必须要有基本原则的指导和约束。第六笔文学社的公子由梦和戏子十七制订的“怎样带好你的社团”已足以给管理者起借鉴作用。然管理者即使把事做全了，团队的总体性能仍不见增长？问题就出现在社员身上。

    团队的特点是：共同的目标，合作分工与协作，高度的凝聚力，团队成员相互信任，有效的沟通等。第六笔文学社认为文学社分若干分社，利弊是相对独立的存在，有利于个别社员的单项提高，但是团队的整体凝聚力有待加强，参与活动的积极性见不到成效。了解你的社员， 自我定位等详见第六笔文学社之“怎样带好你的社团”。

     而笔者在此不说其他，单就针对怎样才算是一个高性能团队做出简要分析：
  
1、有共同的前景
     第六笔文学社要成为全国第一大文学社。社员需要为了此项共同的目标团结协作，互相支持，明确职责，最终高质量地完成任务。在这个过程中，充实自己，跟社团一起成长，品味一路的酸甜苦辣。

2、社员之间需要有开放性的交流
    这就体现在平时的交流活动中，社员能毫不隐瞒地提出自己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，做出正确的判断，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈行为。现第六笔文学社开展文字秀场的“三日一专题”的循环活动及“水版每日创新活动”，每一位社员要积极参与社区活动，增进彼此的了解。

3、社员之间需要互相信任，互相尊重
诚实可信是美德，在日常交流时要实现对事不对人的原则，对于同在一个集体而深感自豪。

4、在不同的领域，不同队员可做团队领导
    因为在某一方面，某些人都有其特有的专长。当你能被选为社团的管理者时，就要担负对社员提供指导和正确的导向的作用。在个人或团队取得成效时要给予必要的 认可和奖励。而面对重要的决定时，要采用多数人的建议，以少数服从多数的原理，从而避免简单的错误。管理者的行为必然影响决策所连带的结果。

5、在社团内要求同存异
     第六笔文学社认 为在社团里的每个人都有不同的背景，具有不同的技能和知识，所以要求同存异，充分运用每个人的力量。文学社在选择新成员时，要考虑社员之间的互补性，是否 对整个团队的进步有帮助等等。另外要把不同的意见拿出来大家一起讨论，不要浪费创造性的意见，要有新意见的产生，不可因为追求想法一致而失去创造力，否则 社团的价值就不存在了。沟通是贯通事情始末的重要手段。

6、做事有共同的方法和工作流程
    有共同的方法和工作流程是好事，可不能拘泥于这些方法和流程，要能够对外界环境的变化做出快速而灵活的反应。规矩是死的，人是活的。只有通过深入的思考和组织，社团发生变化，才会有新意源源不断的产生。

    以上就是笔者新表述的全部内容。第六笔文学社认为，高性能的团队只有上下同心，不于旁观的视野去对待每一件事，方可使团队的凝聚力增强，从而更上一层楼。