领导法则

1、人才的竞争是决定成败的关键。

2、看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业。

3、领导的能力是选对人，而不是训练人。

4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。

5、人才的态度、能力和忠诚度三者缺一不可。

6、企业要成功就要多录用有成功经验的人。

7、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。

8、不要录用以赚钱为第一动机的人。

9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人。

10、录取每一个人以保证团队的向心为标准。

11、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。

12、企业不是品质、价格、服务的竞争而是人才的竞争。

13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任。

14、属于“资产”的人才要让他“增值”，属于“负债”的要“除恶”。

15、市场以结果争英雄，以结果为导向。

16、总裁第一件最重要的工作就是思考。

17、成功就是简单的事情不断地重复做。

18、检讨才是成功之母，改进缺点比发挥优点更重要。

19、每天要求员工进步1%。

20、每天要分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。

21、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。

22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。

23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才吸引优秀人才一起发展。

24、要为优秀的人才创造归属感和独挡一面的机会。

25、总裁要做的第三件事就是“推销”。

26、总裁要亲临第一线做推销。

27、研究失败的规律，不能守住成功。

28、领导是用行动领导，不是口头领导。

29、总裁第四件事是“沟通员工”。

30、总裁第五件事是“倾听顾客”。

31、总裁第六件事是“关心部属”。

32、人事管理第一要抓心态管理。

33、总裁第七件事“奖励”。

34、总裁第八件事“激励”。

35、领导者不是领导利润，而是领导使命责任感，团队精神和团队目标。

36、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。